La personne est considérée comme responsable de tout ce qui va pas.
Très rapidement plus personne ne la supporte, et la personne harcelée va mal et son comportement s’en trouve modifié, il se présente différent et il est plus aisément sujet à être isolé du groupe.
 

4. Le harcèlement ascendant (cadre harcelé par ses subordonnés) :
De telles agressions proviennent d’une révolution d’un groupe de salariés contre la nomination d’un responsable mal accepté, ou dont ses méthodes sont rejetées par le groupe.
Cependant le harcèlement moral d’un supérieur par un ou des subordonnés est peu pris en considération pourtant qu’il peut être tout aussi destructeur.
Les victimes dans ce cas ne savent pas vers qui se tourner pour se défendre, pas vers les syndicats bien sûr, mais pas plus vers la justice qui ne prends pas au sérieux ce type de plaintes.

II. Les acteurs

1. Qui sont les victimes ?
Il n'y a pas de profil type du harcelé. Contrairement à une opinion répandue, les victimes ne sont pas forcément des personnes fragiles. Selon Marie-France Hirigoyen , "les harcelés sont généralement des "grandes gueules" ou pour le moins des fortes personnalités...

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 La victime, c'est en fait bien souvent celui qui résiste, notamment à ses collègues... mais aussi à son supérieur hiérarchique, ou encore à la pression de ses subordonnés." Homme ou femme, jeune embauché, cadre nouvellement promu ou ancien approchant de la retraite, personne n'est à l'abri d'un harcèlement dans son entreprise.
 

2. Qui harcèle ?

Même si les caractéristiques de la victime semblent être essentielles pour expliquer le harcèlement moral, les caractéristiques de l’agresseur restent également un facteur déterminant dans l’émergence de ces comportements.
En effet, des caractéristiques individuelles peuvent transformer un individu en harceleur. Tels que la maladie mentale, les difficultés vécus dans l’enfance de la personne (les problèmes de la personne, la frustration et la consommation de drogue, d’alcool ou de médicament).
Nous retrouvons également le facteur qui englobe les composantes des interactions sociales entre les membres de l’organisation, un climat de travail tendu, des sentiments de jalousie et un manque de communication, d’écoute et de solidarité.

Le harcèlement moral au travail se pratique :

• entre collègues d'un même niveau hiérarchique
• entre supérieur hiérarchique et subordonné
• mais également de subordonné à supérieur hiérarchique.

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