1. Les approches de définition du harcèlement moral
 

C’est dans les années 80 que le psychologue suédois Heinz Leymann (Heinz Leymann, Mobbing, Seuil, 1996) « Docteur en psychologie du travail et professeur à l’Université de Stockholm » a formalisé la notion de harcèlement moral dont il donne cette définition « le mobbing (ou harcèlement) désigne une relation conflictuelle sur le lieu de travail, aussi bien entre collègues qu’entre supérieurs et subordonnés. La personne harcelée, la, victime, est agressée de façon répétitive, le but étant de l’exclure ».

Pour Leymann, il est question d’une « situation communicative qui menace d’infliger à l’individu de graves dommages psychiques et physiques. Le mobbing est un processus de destruction ; il est constitué d’agissements hostiles qui, pris isolément, pourrait sembler anodins, mais dont la répétition constante a des effets pernicieux ».

Ainsi le concept de mobbing définit « l’enchainement sur une assez longue période, de propos et d’agissements hostiles, exprimés ou manifestés par une ou plusieurs personnes, envers une tierce personne. Par extension, le terme s’applique aussi aux relations entre les agresseurs et leur victime ».

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D’après cette définition les caractéristiques du harcèlement moral sont les suivantes : confrontation, brimades et sévices, dévalorisation de la personnalité et répétition fréquente des agressions sur une assez longue durée.

Suite aux travaux de Leymann, Poilpot-Rocaboy (Poilpot-Rocaboy G « la violation du contrat psychologique et harcèlement professionnel », Gestion 2000, n°4, juillet 1998.), définit le harcèlement moral comme toute « attitude durable et répétée d’un ou plusieurs membres de l’organisation qui tend à intimider, à dévaloriser ou à isoler un autre de ses membres dans le but de le déstabiliser ». Ainsi, la notion de déstabilisation de la personne est formulée et qui peut résulter de diverses motivations (distraction, volonté de nuire, jalousie, désir de garder le pouvoir).

Parallèlement, Chapell et Di Martino ( Chappel D. Di Martino V « violence at work, Genève International Labour Office, 1998.) définissent le harcèlement moral comme « une violence psychologique qui comprend tout comportement abusif et tyrannique vis-à-vis d’un subalterne ou d’un pair ou encore tout harcèlement psychologique exercé par un groupe à l’égard d’un individu ».

D’autres auteurs tels que Cantin et Col (Isabelle CANTIN, Jean-Maurice CANTIN, politiques contre le harcèlement au travail et réflexions sur le harcèlement psychologique, cowansville, Editions Yvons Blais, 2004.) ,

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